Pilotage financier & opérationnel
Performance et visibilité
L'offre de services Auguria prend en compte une dimension indispensable pour toute entreprise cherchant à optimiser sa performance : le contrôle de gestion externalisé. Ce nouveau service répond à un besoin de plus en plus pressant des entreprises de maîtriser leurs données financières et opérationnelles, dans un contexte économique où la prise de décision rapide et objective est vital.
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Un accompagnement complet en détail
L'objectif principal du contrôle de gestion externalisé est de fournir aux entreprises, quelle que soit leur taille, les moyens de disposer d'indicateurs financiers fiables, pertinents et stables, sans pour autant devoir investir dans un département interne spécialisé. Ce service s'articule autour de plusieurs axes :
- Mise en place d'outils de pilotage financier : Nous déployons des solutions technologiques adaptées qui permettent la collecte, l'analyse et le suivi des données financières. Ces outils sont sélectionnés et personnalisés pour répondre aux spécificités de chaque entreprise, garantissant ainsi des indicateurs de gestion précis et pertinents.
- Élaboration de tableaux de bord et de reporting : Les indicateurs financiers sont consolidés dans des tableaux de bord sur mesure, conçus pour offrir une vision claire et complète de la situation financière de l'entreprise. Ces outils de reporting permettent un suivi régulier des performances, facilitent l'identification des écarts par rapport aux objectifs et aident à la prise de décision stratégique.
- Accompagnement et conseil financier : Au-delà de la mise en place d'outils, notre service de contrôle de gestion externalisé inclut un accompagnement par des experts en finance et en gestion. Ces consultants travaillent de manière proche avec nos clients pour interpréter les données financières, conseiller sur les meilleures stratégies à adopter et proposer des actions correctives lorsque nécessaire.
- Optimisation des processus financiers : Nous analysons et optimisons les processus financiers existants pour améliorer l'efficacité opérationnelle, réduire les coûts et maximiser les profits. Cela peut impliquer la réorganisation des flux de travail, l'automatisation de certaines tâches et l'amélioration de la collecte de données.
- Formation et sensibilisation : Nous offrons également des sessions de formation pour les équipes internes de nos clients, les sensibilisant aux principes du contrôle de gestion, à l'utilisation des outils mis en place et à l'interprétation des indicateurs financiers.
Le contrôle de gestion externalisé proposé que nous proposons s'inscrit dans une logique d'accompagnement global des entreprises, leur permettant de se concentrer sur leur cœur de métier tout en ayant la garantie d'une gestion financière optimisée et adaptée à leurs besoins. Cette offre renforce notre position de partenaire stratégique pour nos clients, capable de fournir une palette de services complète et intégrée, de la stratégie d'entreprise au contrôle de gestion, pour les guider vers le succès.